(시사용어) 히든챔피언 육성 프로그램이란?

독자적 기술력을 갖추고 성장잠재력이 있는 시장을 기반으로 하는 중소기업을 향후 글로벌 중견기업으로 키우고자 한국수출입은행이 지난 2009년부터 도입한 사업.

 

히든챔피언

숨은 강소기업. 세계 시장점유율이 1~3위면서 일반에 잘 알려지지 않은 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업을 말한다. 독일 경영학자 헤르만 지몬(Hermann Simon)이 내놓아 유명해졌다. 히든챔피언 기업의 선정조건은 ▲세계시장에서 1~3위를 차지하거나 대륙에서 1위를 차지 ▲매출액은 40억달러 이하 ▲대중에게 알려져 있지 않은 기업 등 3가지다.히든챔피언의 목표는 세계시장에서 1등이 되고 이를 유지하는 것이다. 히든챔피언 기업의 공통된 특성은 다음과 같다. 먼저 한 분야의 전문가로 시장을 좁게 정의하고 있으며 세계화에 공을 들인다. 또 아웃소싱을 하되 연구개발(R&D) 등 핵심역량은 직접 수행한다. 고객 친밀성이 높아 VIP 고객들과 밀접한 관계를 구축하고, 기업문화는 직원에게 일체감과 동기를 부여하는 문화이며 경영자는 기본가치를 중시하고 장기 재직하는 경우가 많다. 한편 정부는 중소기업보다는 크지만 대기업에는 미치지 못하는 중간 크기의 기업들을 중견기업으로 법제화해 이들이 글로벌 시장을 누비는 히든 챔피언으로 성장할 수 있도록 금융 및 세제 혜택을 주는 방안을 마련하고 있다.

 

소개

히든챔피언은 알려지지 않았지만 매우 강력하고 효과적인 비즈니스 모델이나 전략을 구축하고 가지고 있는 기업을 가리키는 용어입니다. 이러한 모델을 가진 기업은 경쟁사들에 비해 특정한 시장에서 우위를 점하고 성장하며, 주목받지 않는 방법으로 성공을 거두게 됩니다. 이러한 히든챔피언 기업들은 적은 리소스로도 비즈니스를 효율적으로 운영할 수 있는 방법을 잘 알고 있습니다.

히든챔피언 육성의 중요성

히든챔피언 육성은 기업이 경쟁력을 갖추고 성장하는 데 매우 중요한 요소입니다. 히든챔피언은 기존의 시장 경쟁과는 다른 길을 선택하며, 혁신적인 비즈니스 모델과 전략을 개발해야 합니다. 이를 위해서는 효과적인 육성 프로그램이 필요합니다.

육성 프로그램 단계

1. 기업 밸류 체인 분석

첫 번째 단계는 기업의 전반적인 비즈니스 프로세스와 가치 체인을 분석하는 것입니다. 기업의 강점과 약점을 파악하여 가치 체인을 최적화하고 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.

2. 시장 연구

두 번째 단계는 시장 조사입니다. 시장 동향을 파악하고 경쟁사와의 차별화된 요소를 찾아내야 합니다. 이를 통해 기업은 고객들의 요구에 맞는 제품과 서비스를 개발하고 출시할 수 있습니다.

3. 혁신적인 전략 개발

세 번째 단계는 혁신적인 전략을 개발하는 것입니다. 경쟁사들과 다른 비즈니스 모델과 전략을 도입하여 시장에서 독보적인 위치에 서게 됩니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 확보하고 더 큰 성장을 이룰 수 있습니다.

4. 실행과 모니터링

네 번째 단계는 전략을 실행하고 모니터링하는 것입니다. 전략의 성과를 평가하고 필요한 조치를 취하여 지속적인 성장을 도모할 수 있습니다. 모니터링을 통해 문제점을 조기에 발견하고 수정할 수 있습니다.

전략적 제휴와 공동 연구

히든챔피언 육성은 전략적 제휴와 공동 연구를 통해 더욱 효과적으로 이루어질 수 있습니다. 비슷한 분야의 기업들과 협력하고 지식을 공유하여 서로의 경쟁 우위를 제고할 수 있습니다. 또한, 외부 전문가와의 협업을 통해 새로운 아이디어와 전략을 얻을 수 있습니다.

결론

히든챔피언 육성 프로그램은 기업이 경쟁력을 확보하고 성장하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 기업은 비즈니스 모델과 전략을 혁신적으로 개발하고 효과적으로 실행하여 히든챔피언으로 성장할 수 있습니다. 전략적 제휴와 공동 연구를 통해 더욱 효과적으로 육성 프로그램을 진행할 수 있습니다. 히든챔피언 육성 프로그램은 성공적인 비즈니스 성장을 위한 필수 도구입니다.